沈國政是長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司制鹽三工區(qū)工長，2024年，他帶領(lǐng)制鹽三工區(qū)全體職工善謀善為，科學(xué)管理，創(chuàng)新工藝，年產(chǎn)鹽6.74萬噸，超額完成生產(chǎn)計劃，質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)，安全工作實現(xiàn)“三零”目標(biāo)，產(chǎn)量在長蘆公司各工區(qū)名列第一。今年，沈國政被集團公司評為“技術(shù)創(chuàng)新能手”，在職工代表大會暨表彰動員大會上接受了隆重表彰。

面對占灘導(dǎo)致生產(chǎn)面積減少的困境，沈國政帶領(lǐng)團隊深入調(diào)研、反復(fù)測算、科學(xué)分析，最終提出“聯(lián)曬”工藝模式，合并制鹽16隊、17隊，集中優(yōu)質(zhì)鹵源于獨立的結(jié)晶區(qū)域進(jìn)行“新、深、長”工藝制鹽。這一創(chuàng)新不僅優(yōu)化了資源配置，還大幅提升了生產(chǎn)效率，使原鹽產(chǎn)量顯著提高，生產(chǎn)成本極大降低。此外，他巧妙利用制鹽三工區(qū)路北未被規(guī)劃建設(shè)的的閑散面積趕制鹵水，通過增泵設(shè)閘，優(yōu)化鹵水調(diào)配，2024年多趕制高級鹵水20000立方米以上，擴大了產(chǎn)能，為全工區(qū)均衡生產(chǎn)、原鹽優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

沈國政深知，傳統(tǒng)制鹽行業(yè)必須向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。他結(jié)合多年經(jīng)驗，對20余項工藝操作標(biāo)準(zhǔn)加以技術(shù)性修訂，并在制鹽18隊試點推行全面考核制度，涵蓋工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、用工管理等方面，確�！坝幸�(guī)可依，有章可循”。他創(chuàng)新考核機制，實行“日考核、月評比、年總結(jié)”，將績效與工資掛鉤，激勵職工主動作為。在他的推動下，團隊工作氛圍煥然一新，職工從“要我干”到“我要干”，生產(chǎn)效率和管理水平顯著提升。

作為黨員，沈國政始終沖鋒在前。針對之前全工區(qū)保鹵調(diào)節(jié)池儲鹵量小、沒有塑苫保鹵圈的實際，他擬訂技術(shù)改造構(gòu)想，積極向長蘆公司申報，經(jīng)上級批準(zhǔn)后工程得以正常實施。2024年共技改塑苫保鹵圈三個，極大增強了制鹽三工區(qū)高級鹵水保鹵能力，為全年優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。2024年6月13日風(fēng)災(zāi)后，他主持對制鹽三工區(qū)18個浮卷結(jié)晶池進(jìn)行了抱輥技術(shù)改造，由之前的固定型抱輥技改為“自動升降式抱輥”，有效提升了塑苫防風(fēng)抗災(zāi)能力。之后沈國政帶領(lǐng)技術(shù)人員通過現(xiàn)場研究論證，針對塑苫滑道拉收過程中受力強、容易彎曲的現(xiàn)象，在制鹽三工區(qū)對浮卷塑苫進(jìn)行了“滑道側(cè)頂調(diào)直”技術(shù)改造；針對高溫季節(jié)塑苫繩索在結(jié)晶池中繩上結(jié)晶長鹽、阻力過大和機械超載現(xiàn)象，對控制拉塑苫方向的滑輪進(jìn)行了“去夾板”技術(shù)改造。幾項技術(shù)改造明顯提高了塑苫收放速度，提高了工作效率。盡管身患腳傷，他仍堅持每天步行幾公里巡查生產(chǎn)，確保每個細(xì)節(jié)落實到位。

多年來，沈國政以鍥而不舍的職業(yè)精神投入到技術(shù)革新和各項工作，推動制鹽工藝不斷突破。在他的帶動下，2024年制鹽三工區(qū)全體職工團結(jié)協(xié)作創(chuàng)新實干，奮勇爭先，形成了堅強有力的團隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出了優(yōu)異成績。

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